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實(shí)施鄉村振興戰略和深化農業(yè)供給側結構性改革是今年中央一號文件的重要內容之一，作為種植業(yè)乃至農業(yè)的起點(diǎn)，種業(yè)供給側改革至關(guān)重要，從只注重產(chǎn)量到品質(zhì)導向，從資源消耗型到綠色發(fā)展，種子企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)也要隨之變化。
”
在新形勢下，作為我國種業(yè)領(lǐng)域中企業(yè)數量多，但是規模小的這類(lèi)種子企業(yè)，具有哪些特征？將迎來(lái)哪些機遇和挑戰呢？
7月4日，中國種子協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)鄧光聯(lián)在第四屆中國（武清）北方鮮食玉米大會(huì )上作了《新時(shí)代，專(zhuān)業(yè)性種子企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰》主題報告，為你做出深度解惑。
中國種子協(xié)會(huì )鄧光聯(lián)副會(huì )長(cháng)
企業(yè)數量多卻規模小，但專(zhuān)業(yè)性種企仍具有優(yōu)勢
我國種業(yè)企業(yè)數量眾多，但大企業(yè)不多。
據了解，在全國注冊的4000多家種子企業(yè)中，專(zhuān)業(yè)性種企約占四分之三，企業(yè)年經(jīng)營(yíng)規模大多是在幾百萬(wàn)到幾千萬(wàn)不等。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的品種也都是大宗作物（面積大）中的小品種，如玉米中的鮮食和青貯品種，小宗作物（面積�。┓N類(lèi)，如蔬菜、向日葵、高粱等作物品種，還包括專(zhuān)門(mén)從事育種、種子生產(chǎn)加工的某一、兩個(gè)環(huán)節的企業(yè)，規模都比較小。
而在我國種業(yè)發(fā)展過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)性種子企業(yè)沒(méi)有得到應有的重視。在種子產(chǎn)業(yè)建設上，往往不將其納入重點(diǎn)支持對象，政策扶持的主要精力、重點(diǎn)投入忽視了對專(zhuān)業(yè)性種子企業(yè)的關(guān)注，致使其在打拼中處境艱難。
即便如此，專(zhuān)業(yè)性種子企業(yè)仍具發(fā)展優(yōu)勢。
“我國地域遼闊，生態(tài)環(huán)境復雜，適應的作物品種多樣化，對種植區域窄和小作物品種同樣有需求；再加上不同地區由于消費習慣不同，對農產(chǎn)品有不同的需求。”鄧光聯(lián)指出，農業(yè)生產(chǎn)的區域性和市場(chǎng)需求的多樣性給專(zhuān)業(yè)性種子企業(yè)開(kāi)辟了發(fā)展空間。
規模相對小，做得好有利于積累經(jīng)驗、財富，與其他企業(yè)有兼并重組的機會(huì )；若做得不理想，可以隨時(shí)轉行專(zhuān)業(yè)。
專(zhuān)業(yè)性種子企業(yè)，與市場(chǎng)最接近，獲取市場(chǎng)信息的渠道更及時(shí)和直接，真正把市場(chǎng)信息反應到自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去，調整發(fā)展思路和策略。
“最近幾年，我國種子企業(yè)同時(shí)受到大的經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)能過(guò)剩的影響，總的效益不景氣，但大多數專(zhuān)業(yè)性種子企業(yè)相對較好。”鄧光聯(lián)認為，專(zhuān)業(yè)性種企具有較好的發(fā)展空間。
專(zhuān)業(yè)性種企發(fā)展既有機遇又有挑戰
種企的主攻方向不能只盯著(zhù)“兩雜”種子，要做到雜交種子和常規種子兩手抓。要突出優(yōu)質(zhì)、特異品種的發(fā)展，如小麥的強筋和弱筋品種分別用于加工優(yōu)質(zhì)面包和餅干，有極大的需求量。
同時(shí)，雜糧、雜豆、馬鈴薯等發(fā)展前景看好，以這些作物為基礎發(fā)展專(zhuān)業(yè)性企業(yè)，已有成功的先例。
綠色發(fā)展將成為種植業(yè)發(fā)展的方向。要求品種具有多種抗性，抗病蟲(chóng)才可以做到少施農藥、化肥；連同具有耐旱、耐低溫、耐高溫、抗倒伏等性狀，綜合能力強的品種，才能滿(mǎn)足綠色生產(chǎn)的要求。
農業(yè)供給側結構性改革對種業(yè)提出了更新的、更高的要求。在品種結構上要實(shí)現多元化，品質(zhì)優(yōu)先，多抗并舉，輕簡(jiǎn)栽培、機械化等，這些都是對我國種業(yè)、專(zhuān)業(yè)性種企的嚴峻挑戰，同時(shí)也是發(fā)展機遇。
打鐵還需自身硬，我國專(zhuān)業(yè)性種企也應該看到自己面臨的一些挑戰。
我國專(zhuān)業(yè)性種企規模小、積累少，一旦遇到大的市場(chǎng)風(fēng)險、或天災人禍，可能損失慘重，甚至破產(chǎn)，承受市場(chǎng)風(fēng)險的能力相對較小。
另外，專(zhuān)業(yè)性種企受限于規模，往往經(jīng)營(yíng)品種、項目、環(huán)節單一，直接受制于產(chǎn)業(yè)鏈的影響，如種子生產(chǎn)企業(yè)，既受到來(lái)自制種企業(yè)、也受到來(lái)自然的、市場(chǎng)的風(fēng)險，業(yè)務(wù)也比較容易受產(chǎn)業(yè)鏈的波動(dòng)而不穩定。
科技是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，科技創(chuàng )新能力不強，也是我國專(zhuān)業(yè)性種企面臨的挑戰之一。
“除了一部分育繁推一體化的蔬菜種子企業(yè)外，絕大部分專(zhuān)業(yè)性企業(yè)科技創(chuàng )新能力不強，可能是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。”鄧光聯(lián)還表示，專(zhuān)業(yè)性種子企業(yè)相當一部分是家族式、朋友式公司，在管理上存在短板，與現代企業(yè)還存在差距，這些對于專(zhuān)業(yè)性種企的發(fā)展都是極大的考驗。
專(zhuān)業(yè)性種企發(fā)展需精準定位，才能有所作為
實(shí)施鄉村振興戰略和“供給側”結構性改革是帶有戰略性和導向性的，對農業(yè)的影響將從量的變化發(fā)生質(zhì)的飛躍，從事種業(yè)的工作者必須要有敏感性和緊迫感，要適應這種根本變化，要求著(zhù)眼當前，謀劃長(cháng)遠。
作為現代種業(yè)發(fā)展的重要組成部分，做專(zhuān)做精是專(zhuān)業(yè)性種子企業(yè)的基本定位。
“專(zhuān)業(yè)性就是要專(zhuān)注一件事、一個(gè)作物或一個(gè)環(huán)節。” 鄧光聯(lián)說(shuō)，堅持做一件事，才能摸清它的規律，積累經(jīng)驗；堅持做一件事，才能建立良好的人脈關(guān)系，在行業(yè)中具有影響力，才能在產(chǎn)業(yè)鏈中有更多的話(huà)語(yǔ)權。
質(zhì)量追求要精益求精，高標準、嚴要求，把“小企業(yè)”當大企業(yè)來(lái)做。通過(guò)聚人才，采納和對接前沿科技、新的科學(xué)技術(shù)，結合規范管理，逐步建立現代企業(yè)制度。
此外，專(zhuān)業(yè)性種企的發(fā)展也要充分利用體制優(yōu)勢。一方面，要時(shí)刻關(guān)注政府在種業(yè)領(lǐng)域制定的相關(guān)政策、扶持創(chuàng )新政策、公開(kāi)信息等，搭政策的“東風(fēng)”；一方面要增強科企合作的主動(dòng)性，積極與高校、科研院所等公共科研機構尋求研究合作，促進(jìn)成果轉化、落地。
最重要的是，專(zhuān)業(yè)性種企自身要有所作為。
需要練好“內功”，提升內部管理運行的能力，節本增效；創(chuàng )立品牌，樹(shù)立企業(yè)形象。
發(fā)展需要把握每個(gè)環(huán)節。品種是種企生存和發(fā)展的基礎，多途徑獲取品種，要把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景放在第一位；生產(chǎn)加工要嚴把質(zhì)量關(guān)；把傳統方式與現代物流相結合，把品種的銷(xiāo)售做到適應區的極致；做好售后服務(wù)，建立良好信譽(yù)。
作為現代種子產(chǎn)業(yè)商業(yè)化育種的組成部分，專(zhuān)業(yè)育種企業(yè)自身要具備專(zhuān)業(yè)育種人才、育種資源、育種手段，正確把關(guān)育種導向，隨著(zhù)市場(chǎng)要求，正確定位育種目標，如優(yōu)質(zhì)、抗性、高產(chǎn)、專(zhuān)用、適應機械化等。
鄧光聯(lián)表示，農業(yè)供給側結構性改革的號角已經(jīng)吹響，這不僅影響當前，也將會(huì )影響到今后農業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展，種業(yè)人要審時(shí)度勢，認清形勢，找準定位，揚長(cháng)避短，真抓實(shí)干！
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